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機場營業(yè)員競爭，機場營銷員
本篇文章給大家談?wù)剻C場營業(yè)員競爭，以及機場營銷員對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。今天給各位分享機場營業(yè)員競爭的知識，其中也會對機場營銷員進行解釋，如
本篇文章給大家談?wù)剻C場營業(yè)員競爭，以及機場營銷員對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享機場營業(yè)員競爭的知識，其中也會對機場營銷員進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
1、如何提高團隊競爭意識？
一，好多培訓(xùn)的方法，好多學(xué)到的激勵手段，但是發(fā)現(xiàn)終有一天會各奔東西 。團隊就像一個家庭，老板要善于去站在員工的角度思考問題，做事要果斷、干脆、不猶豫。
二，設(shè)置團隊目標(biāo)，團隊獎勵，單人業(yè)績最高獎勵，還有幫扶獎勵，組織一起出游，團建，等等。
如何培養(yǎng)企業(yè)員工間的良性競爭意識，帶動整個團隊的競爭力，對于企業(yè)發(fā)展來講尤為重要。只有建立科學(xué)的競爭機制，有了良性的競爭互動，才能迸發(fā)出企業(yè)的活力，才能在經(jīng)濟大潮中有一席之地。
一、嚴(yán)明律己，獎罰分明
正所謂，國有國法，家有家法，一個團隊也需要有自己的規(guī)則。在所有成員認同的前提下制定規(guī)則，身為指揮官的團隊核心人物，起著標(biāo)榜立桿的作用，堅決不做第一個破壞規(guī)則的人，觸犯了就罰，沒有例外。反之，規(guī)則就是擺設(shè)，起不到任何效果，“羊群效應(yīng)”就是很好的說明。只是，魚與熊掌往往不可兼得，能否利用規(guī)則而不是讓規(guī)則束縛則要看指揮官的能力。謹記一句：當(dāng)員工不滿意，客戶就不是上帝。
二、營造良性競爭氛圍
這點很重要。良性的競爭是激發(fā)團隊活力的先決條件。良性競爭能使得團隊中每個個體能力都能得到發(fā)揮。何營造良性競爭氛圍，第一要創(chuàng)造機會均等的工作環(huán)境。給每個人發(fā)揮自身特長和能力的機會，不能存有歧視之念。第二要建立完善的業(yè)績評估機制。業(yè)績評估內(nèi)容很多，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、信息反饋、考勤、工作效率等方面。通過細化量化平時業(yè)績，最終進行評估：誰的業(yè)績高誰就應(yīng)該多拿，誰的業(yè)績差誰就相對少拿。而不是發(fā)多發(fā)少全憑老板好惡。第三要構(gòu)建積極向上、銳意進取的工作環(huán)境。不能給“告黑狀”“打黑報告”的機會。老板積極融入員工，和員工進行良好溝通交流，聽取基層聲音。
三、善于整合競爭優(yōu)勢形成合力
好比“五指是掌，并攏是拳”，企業(yè)內(nèi)部良性競爭環(huán)境有了，團隊意識也有了，怎樣才能把這種良性競爭轉(zhuǎn)變成團隊競爭優(yōu)勢。這時，該企業(yè)老板出馬了。老板要做的就是構(gòu)建企業(yè)愿景（俗稱畫大餅），給員工們謀劃一個好的前途和未來，同時，借助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中一些特殊節(jié)點，比如：銷售業(yè)績大幅提高、產(chǎn)品打入什么市場等，給員工增加薪水，用最原始的方法去解決，去提升團隊整體競爭力。
四、發(fā)掘鯰魚，塑造危機
沒有危機感的團隊是最致命的弱點。當(dāng)團隊穩(wěn)定之時，成員開始怠慢，有才能的人也不愿發(fā)揮自己的才華，而沒有才能者更是濫竽充數(shù)，趁機起哄。這時就需要的就是有一條“鯰魚”去追趕這些“沙丁魚”，讓他們每時每刻感到危機四伏，怠慢不得?！蚌T魚”可以由外部引進，也可從內(nèi)發(fā)掘，只有每時每刻都在做好迎接戰(zhàn)爭的準(zhǔn)備，下一場戰(zhàn)才能打的有恃無恐。
五、對癥畫餅，士氣高漲
“畫餅”作為職場上一種新的激勵手段，適當(dāng)用之，可令成員斗志昂昂，激情滿滿，過度用之，則令成員喪失信心，甚至失去對團隊的信任。同時“畫餅”也要看對象，對象不同口味則不同，口味不同則畫的餅自然也就不同。若是畫的餅，對方毫無興趣，即使畫的再大，恐怕也是徒勞無功，若是對方感興趣，則一定會朝著這塊餅的方向去努力。整個團隊的成員都像這樣朝著各自的餅去努力，士氣何來不高漲？
1.2019年即將結(jié)束，無論團隊或個人，對于年初設(shè)立的既定目標(biāo)！是否超額完成，都將不再是一個人的事。而是從自身原因反思，“內(nèi)在驅(qū)動力”
2.“內(nèi)在驅(qū)動力嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致團隊成員自身甘于平庸！思維設(shè)限！不主動通過學(xué)習(xí)交流，提升專業(yè)風(fēng)險技能，才會以失敗收場”
3.一家公司團隊，建立增長梯隊時，對于管理者自身而言，本應(yīng)該以身作則，帶領(lǐng)培養(yǎng)下屬無邊界組織能力，為員工的職業(yè)生涯，進行系統(tǒng)培訓(xùn)。
4.現(xiàn)在市場混亂，打雞血，激勵人心，效果并不明顯，過了兩天，最多一個禮拜。所有人回到起點。
總結(jié)：任何人，只有系統(tǒng)科學(xué)學(xué)習(xí)時間管理知識，養(yǎng)成自律良好的行為習(xí)慣，合理規(guī)劃人生。優(yōu)化時間，平衡工作與生活，才能做到，傾盡全力為公司業(yè)績，個人目標(biāo)，奉獻自己。
其實是信念支撐的問題，但是大多數(shù)人還是潛意識覺得世俗的東西在左右著自己。
多組織活動，比如籃球賽、拔河等，這樣可以增加團隊的凝聚力，激發(fā)隊員的斗志。多開展活動，提供團隊的策劃能力，一次活動辦得成不成功，就看前期的策劃，活動過程中團隊之間的默契。
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